# Agentic Shift

_Od tokenmaxingu a dalšího AI divadla ke zdravým organizacím, v nichž lidé vzkvétají a tvoří skvělé produkty a služby._

## Proč se měnit?

AI nástroje používáme každý den a baví nás. AI je demokratizovaná technologie. Má ji každý, takže sama o sobě nikomu náskok nedává. Urychluje tendence, které organizace už má. Nejprve tedy poznejte svou konkurenční výhodu a pak ji zesilte strategickým zaváděním AI. Odolejte pokušení ukvapeně rozsévat AI po starých strukturách jen proto, že dodavatelé AI šíří FOMO.

Níže jsou posuny, které dělají organizace usilující o udržitelnou kvalitu, skutečnou hodnotu pro zákazníky, vysokou angažovanost zaměstnanců a vysokou přizpůsobivost.

## Váš posun

- **úzcí specialisté → všestranní řemeslníci** (narrow specialists → complete craftspeople) — Tento posun umožňuje produktovým inženýrům přejít od úzkých specialistů na montážní lince k řemeslníkům, kteří zvládnou celý řetězec — s AI, která doplňuje chybějící specializace a nabízí doškolení pro vstup do nových domén.
- **koordinace závislostí → extrémní spolutvorba** (coordinating dependencies → extreme cocreation) — Tento posun nahrazuje koordinaci fragmentů přes předávky a integrační schůzky: všestranní řemeslníci pracují v plynulém toku se svými agenty i mezi sebou, střídají soustředěnou práci se společným pohledem na celý produkt a zlepšují ho jako celek.
- **programování funkcí → navrhování agentních systémů** (coding features → designing agentic systems) — Tento posun vede produktové inženýry od programování funkce za funkcí k navrhování agentních systémů, které tyto funkce stavějí — sebezdokonalujících se smyček, které mění záměr v otestovaný, fungující software a prověřují každou změnu vůči testům a specifikacím, zatímco produktoví inženýři odpovídají za testy a hodnotovou smyčku.
- **tichá pošta → nulová vzdálenost od uživatelů** (the telephone game → zero distance to users) — Tento posun ukončuje tichou poštu přes manažery-prostředníky i éru „IT sedícího ve sklepě“ — a staví produktové inženýry na nulovou vzdálenost od zákazníků a uživatelů, aby se do nich vcítili, analyzovali a syntetizovali z první ruky.
- **počítání výstupů → odpovědnost za výsledky** (counting output → owning outcomes) — Tento posun pozvedá produktové inženýry od počítání výstupů k odpovědnosti za celé hodnotové smyčky — zajišťují skutečný dopad na zákazníky, experimentují a korigují kurz, jakmile přicházejí důkazy.
- **práce jde za lidmi → lidé jdou za hodnotou** (work follows people → people follow value) — Tento posun organizuje práci kolem hodnoty místo kolem stávajících rolí a pevných hranic týmů — produktoví inženýři se přesouvají tam, kde je právě nejhodnotnější práce, když se mění priority, a to udržuje celou organizaci přizpůsobivou.

## Jak daleko zajít?

Tyto posuny nejsou kontrolní seznam. Ne každá organizace potřebuje všech šest a ne všechny do stejné hloubky. Které z nich jsou důležité a jak daleko a jak rychle který dovedete, závisí na tom, jak odvážně chce vaše organizace zesílit svou konkurenční výhodu.

Své volby průběžně revidujte podle toho, co se naučíte. Tak řídíte Agentic Shift a uskutečňujete ho za vlastních podmínek, ve prospěch své firmy.

## Co dál?

**Chcete přispět?** [Navrhněte vylepšení](https://github.com/krivitsky/agentic-shift). Sdílejte tuto stránku. Uveďte tyto myšlenky do praxe ve své organizaci.

---

vytvořil a spravuje [Alexey Krivitsky](https://www.linkedin.com/in/alexeykrivitsky/) · https://agenticshift.org/cz/