# Agentic Shift

_Von Tokenmaxing und anderem KI-Theater hin zu gesunden Organisationen, in denen Menschen aufblühen und großartige Produkte und Services entwickeln._

## Warum der Shift?

Wir nutzen KI-Werkzeuge jeden Tag, und wir mögen sie. KI ist eine demokratisierte Technologie. Alle haben sie, also verschafft sie für sich allein niemandem einen Vorsprung. Sie beschleunigt die Tendenzen, die eine Organisation ohnehin schon hat. Kenne also zuerst deinen Wettbewerbsvorteil und verstärke ihn dann durch eine strategische KI-Einführung. Widersteh der Versuchung, KI überstürzt über alte Strukturen zu streuen, nur weil KI-Anbieter FOMO verbreiten.

Im Folgenden die Shifts, die Organisationen vollziehen, wenn sie nachhaltige Qualität, echten Kundennutzen, hohes Engagement der Mitarbeitenden und hohe Anpassungsfähigkeit anstreben.

## Gestalte deinen Shift

- **Nischenspezialisten → ganzheitliche Handwerker** (narrow specialists → complete craftspeople) — Dieser Shift befähigt Product Engineers, sich von eng gefassten Fließband-Spezialisten zu End-to-End-Handwerkern zu entwickeln — wobei KI die Spezialistenlücken füllt und Weiterqualifizierung für den Einstieg in neue Domänen bietet.
- **Abhängigkeiten koordinieren → extreme Ko-Kreation** (coordinating dependencies → extreme cocreation) — Dieser Shift ersetzt das Koordinieren von Fragmenten über Übergaben und Integrationsmeetings: Ganzheitliche Handwerker arbeiten im Flow mit ihren Agenten und miteinander — im Wechsel zwischen fokussierter Arbeit und dem gemeinsamen Blick auf das ganze Produkt, das sie als Ganzes verbessern.
- **Features programmieren → agentische Systeme entwerfen** (coding features → designing agentic systems) — Dieser Shift führt Product Engineers vom Programmieren eines Features nach dem anderen zum Entwerfen der agentischen Systeme, die diese Features bauen — sich selbst verbessernde Loops, die Absicht in getestete, funktionierende Software verwandeln und jede Änderung gegen Tests und Spezifikationen prüfen, während Product Engineers die Tests und den Wertkreislauf verantworten.
- **Stille Post → null Distanz zu Nutzern** (the telephone game → zero distance to users) — Dieser Shift beendet das Stille-Post-Spiel über Manager als Stellvertreter, und mit ihm die Ära der „IT im Keller“ — und bringt Product Engineers auf null Distanz zu Kunden und Nutzern, um sich aus erster Hand einzufühlen, zu analysieren und zu synthetisieren.
- **Output zählen → Ergebnisse verantworten** (counting output → owning outcomes) — Dieser Shift hebt Product Engineers vom Zählen des Outputs dahin, den vollständigen Wertkreislauf zu verantworten — echte Wirkung bei Kunden sicherstellen, experimentieren und den Kurs korrigieren, sobald neue Erkenntnisse vorliegen.
- **Arbeit folgt Menschen → Menschen folgen dem Wert** (work follows people → people follow value) — Dieser Shift organisiert die Arbeit um Wert herum statt um bestehende Rollen und starre Teamgrenzen — Product Engineers gehen dorthin, wo gerade die wertvollste Arbeit liegt, wenn sich Prioritäten ändern, und das hält die ganze Organisation anpassungsfähig.

## Wie weit gehen?

Diese Shifts sind keine Checkliste. Nicht jede Organisation braucht alle sechs, und nicht alle in derselben Tiefe. Welche zählen und wie weit und wie schnell du jeden einzelnen treibst, hängt davon ab, wie mutig deine Organisation ihren Wettbewerbsvorteil verstärken will.

Überprüfe deine Entscheidungen, während du lernst. So treibst du den Agentic Shift voran und setzt ihn zu deinen Bedingungen um, zum Nutzen deines Unternehmens.

## Was kommt als Nächstes?

**Mitmachen?** [Verbesserungen vorschlagen](https://github.com/krivitsky/agentic-shift). Diese Seite teilen. Diese Ideen in deiner Organisation wirksam machen.

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erstellt und gepflegt von [Alexey Krivitsky](https://www.linkedin.com/in/alexeykrivitsky/) · https://agenticshift.org/de/