# Agentic Shift

> A manifesto for organizations going through the agentic shift on their own terms — where we stand,
> what we shift, what we refuse — and the Agentic Shift Munich meetups. Live at https://agenticshift.org

<!-- MANIFESTO:START -->

## Manifesto (English)

**Agentic Shift** — From tokenmaxing and other AI theater toward healthy organizations where people thrive and build great products and services.

### Why shift?

We use AI tools every day, and we enjoy them. AI is a democratized technology. Everyone has it, so on its own it gives no one an edge. It accelerates whatever tendencies an organization already has. So know your competitive advantage first, and then amplify it through strategic AI adoption. Resist sprinkling AI over old structures in a rush just because AI vendors spread FOMO.

Below are the shifts made by organizations that aim for sustainable quality, real customer value, great employee engagement and high adaptability.

### Own your shift

- **narrow specialists → complete craftspeople** — This shift enables product engineers to move from narrow, assembly-line specialists to end-to-end craftspeople — with AI filling the specialist gaps and offering upskilling for entering new domains.
- **coordinating dependencies → extreme cocreation** — This shift replaces coordinating fragments through handoffs and integration meetings: complete craftspeople work in flow with their agents and with each other, alternating between focused work and looking at the whole product together, improving it as a whole.
- **coding features → designing agentic systems** — This shift moves product engineers from coding features one by one to designing the agentic systems that build them — self-improving loops that turn intent into tested, working software and verify every change against tests and specs, while product engineers own the tests and the value loop.
- **the telephone game → zero distance to users** — This shift ends the telephone game through manager-proxies and the era of “IT sitting in the basement” — putting product engineers at zero distance with customers and users, to empathize, analyze, and synthesize firsthand.
- **counting output → owning outcomes** — This shift elevates product engineers from counting output to owning the complete value loop — ensuring real customer impact, experimenting and course-correcting as the evidence comes in.
- **work follows people → people follow value** — This shift organizes work around value instead of existing roles and static team boundaries — product engineers move to where the most valuable work is as priorities change, which keeps the whole organization adaptable.

### How far to shift?

These shifts are not a checklist. Not every organization needs all six, and not all to the same depth. Which ones matter, and how far and how fast you take each, depends on how boldly your organization wants to amplify its competitive advantage.

Revisit your choices as you learn. That is how you lead the agentic shift and make it happen on your terms, for the benefit of your business.

### What's Next?

**Want to contribute?** Propose improvements (https://github.com/krivitsky/agentic-shift). Share this page. Put these ideas to work in your organization.

## Manifesto (Deutsch)

**Agentic Shift** — Von Tokenmaxing und anderem KI-Theater hin zu gesunden Organisationen, in denen Menschen aufblühen und großartige Produkte und Services entwickeln.

### Warum der Shift?

Wir nutzen KI-Werkzeuge jeden Tag, und wir mögen sie. KI ist eine demokratisierte Technologie. Alle haben sie, also verschafft sie für sich allein niemandem einen Vorsprung. Sie beschleunigt die Tendenzen, die eine Organisation ohnehin schon hat. Kenne also zuerst deinen Wettbewerbsvorteil und verstärke ihn dann durch eine strategische KI-Einführung. Widersteh der Versuchung, KI überstürzt über alte Strukturen zu streuen, nur weil KI-Anbieter FOMO verbreiten.

Im Folgenden die Shifts, die Organisationen vollziehen, wenn sie nachhaltige Qualität, echten Kundennutzen, hohes Engagement der Mitarbeitenden und hohe Anpassungsfähigkeit anstreben.

### Gestalte deinen Shift

- **Nischenspezialisten → ganzheitliche Handwerker** (narrow specialists → complete craftspeople) — Dieser Shift befähigt Product Engineers, sich von eng gefassten Fließband-Spezialisten zu End-to-End-Handwerkern zu entwickeln — wobei KI die Spezialistenlücken füllt und Weiterqualifizierung für den Einstieg in neue Domänen bietet.
- **Abhängigkeiten koordinieren → extreme Ko-Kreation** (coordinating dependencies → extreme cocreation) — Dieser Shift ersetzt das Koordinieren von Fragmenten über Übergaben und Integrationsmeetings: Ganzheitliche Handwerker arbeiten im Flow mit ihren Agenten und miteinander — im Wechsel zwischen fokussierter Arbeit und dem gemeinsamen Blick auf das ganze Produkt, das sie als Ganzes verbessern.
- **Features programmieren → agentische Systeme entwerfen** (coding features → designing agentic systems) — Dieser Shift führt Product Engineers vom Programmieren eines Features nach dem anderen zum Entwerfen der agentischen Systeme, die diese Features bauen — sich selbst verbessernde Loops, die Absicht in getestete, funktionierende Software verwandeln und jede Änderung gegen Tests und Spezifikationen prüfen, während Product Engineers die Tests und den Wertkreislauf verantworten.
- **Stille Post → null Distanz zu Nutzern** (the telephone game → zero distance to users) — Dieser Shift beendet das Stille-Post-Spiel über Manager als Stellvertreter, und mit ihm die Ära der „IT im Keller“ — und bringt Product Engineers auf null Distanz zu Kunden und Nutzern, um sich aus erster Hand einzufühlen, zu analysieren und zu synthetisieren.
- **Output zählen → Ergebnisse verantworten** (counting output → owning outcomes) — Dieser Shift hebt Product Engineers vom Zählen des Outputs dahin, den vollständigen Wertkreislauf zu verantworten — echte Wirkung bei Kunden sicherstellen, experimentieren und den Kurs korrigieren, sobald neue Erkenntnisse vorliegen.
- **Arbeit folgt Menschen → Menschen folgen dem Wert** (work follows people → people follow value) — Dieser Shift organisiert die Arbeit um Wert herum statt um bestehende Rollen und starre Teamgrenzen — Product Engineers gehen dorthin, wo gerade die wertvollste Arbeit liegt, wenn sich Prioritäten ändern, und das hält die ganze Organisation anpassungsfähig.

### Wie weit gehen?

Diese Shifts sind keine Checkliste. Nicht jede Organisation braucht alle sechs, und nicht alle in derselben Tiefe. Welche zählen und wie weit und wie schnell du jeden einzelnen treibst, hängt davon ab, wie mutig deine Organisation ihren Wettbewerbsvorteil verstärken will.

Überprüfe deine Entscheidungen, während du lernst. So treibst du den Agentic Shift voran und setzt ihn zu deinen Bedingungen um, zum Nutzen deines Unternehmens.

### Was kommt als Nächstes?

**Mitmachen?** Verbesserungen vorschlagen (https://github.com/krivitsky/agentic-shift). Diese Seite teilen. Diese Ideen in deiner Organisation wirksam machen.

## Manifesto (Nederlands)

**Agentic Shift** — Van tokenmaxing en ander AI-theater naar gezonde organisaties waarin mensen floreren en geweldige producten en diensten bouwen.

### Waarom veranderen?

Wij gebruiken AI-tools elke dag, en we genieten ervan. AI is een gedemocratiseerde technologie. Iedereen heeft het, dus op zichzelf geeft het niemand een voorsprong. Het versnelt de neigingen die een organisatie al heeft. Ken dus eerst je concurrentievoordeel en versterk het daarna met een strategische AI-adoptie. Weersta de verleiding om AI haastig over oude structuren te strooien, alleen omdat AI-leveranciers FOMO verspreiden.

Hieronder staan de shifts die organisaties maken die streven naar duurzame kwaliteit, echte klantwaarde, sterke betrokkenheid van medewerkers en hoge wendbaarheid.

### Jouw shift

- **smalle specialisten → complete vakmensen** (narrow specialists → complete craftspeople) — Deze shift stelt product engineers in staat om van smalle lopendebandspecialisten te veranderen in end-to-end vakmensen — waarbij AI de specialistische gaten opvult en bijscholing biedt om nieuwe domeinen binnen te gaan.
- **afhankelijkheden coördineren → extreme cocreatie** (coordinating dependencies → extreme cocreation) — Deze shift vervangt het coördineren van fragmenten via overdrachten en integratiemeetings: complete vakmensen werken in flow met hun agents en met elkaar, wisselen gefocust werk af met samen naar het hele product kijken, en verbeteren het als geheel.
- **features coderen → agentic systemen ontwerpen** (coding features → designing agentic systems) — Deze shift brengt product engineers van het één voor één coderen van features naar het ontwerpen van de agentic systemen die ze bouwen — zelfverbeterende loops die intentie omzetten in geteste, werkende software en elke wijziging toetsen aan tests en specificaties, terwijl product engineers eigenaar zijn van de tests en de waardelus.
- **het doorfluisteren → nul afstand tot gebruikers** (the telephone game → zero distance to users) — Deze shift maakt een einde aan het doorfluisteren via manager-tussenpersonen en aan het tijdperk van “IT in de kelder” — en zet product engineers op nul afstand van klanten en gebruikers, om zich uit de eerste hand in te leven, te analyseren en te synthetiseren.
- **output tellen → eigenaar van uitkomsten** (counting output → owning outcomes) — Deze shift tilt product engineers op van output tellen naar eigenaarschap van de volledige waardelus — echte klantimpact borgen, experimenteren en bijsturen zodra het bewijs binnenkomt.
- **werk volgt mensen → mensen volgen waarde** (work follows people → people follow value) — Deze shift organiseert werk rond waarde in plaats van rond bestaande rollen en vaste teamgrenzen — product engineers gaan naar waar het waardevolste werk ligt wanneer prioriteiten veranderen, en dat houdt de hele organisatie wendbaar.

### Hoe ver ga je?

Deze shifts zijn geen checklist. Niet elke organisatie heeft ze alle zes nodig, en niet allemaal even diep. Welke ertoe doen, en hoe ver en hoe snel je met elk ervan gaat, hangt af van hoe gedurfd je organisatie haar concurrentievoordeel wil versterken.

Herzie je keuzes terwijl je leert. Zo geef je richting aan de agentic shift en maak je hem waar op jouw voorwaarden, in het belang van je bedrijf.

### Wat nu?

**Wil je bijdragen?** Stel verbeteringen voor (https://github.com/krivitsky/agentic-shift). Deel deze pagina. Zet deze ideeën aan het werk in je eigen organisatie.

## Manifesto (Français)

**Agentic Shift** — Du tokenmaxing et des autres formes de théâtre de l'IA vers des organisations saines où les gens s'épanouissent et créent d'excellents produits et services.

### Pourquoi ce virage ?

Nous utilisons des outils d'IA tous les jours, et nous les apprécions. L'IA est une technologie démocratisée. Tout le monde y a accès, donc à elle seule elle ne donne d'avantage à personne. Elle accélère les tendances qu'une organisation a déjà. Commencez donc par connaître votre avantage concurrentiel, puis amplifiez-le par une adoption stratégique de l'IA. Résistez à la tentation de saupoudrer à la hâte de l'IA sur d'anciennes structures simplement parce que les fournisseurs d'IA répandent la FOMO.

Voici les virages qu'opèrent les organisations qui visent une qualité durable, une réelle valeur pour le client, un fort engagement des collaborateurs et une forte adaptabilité.

### Votre virage

- **spécialistes étroits → artisans complets** (narrow specialists → complete craftspeople) — Ce virage permet aux ingénieurs produit de passer de spécialistes étroits, à la chaîne, à des artisans de bout en bout — l'IA comblant les manques de spécialité et offrant la montée en compétences nécessaire pour entrer dans de nouveaux domaines.
- **coordonner les dépendances → cocréation extrême** (coordinating dependencies → extreme cocreation) — Ce virage remplace la coordination de fragments par des passations et des réunions d'intégration : les artisans complets travaillent en flux avec leurs agents et entre eux, alternant travail concentré et regard commun sur l'ensemble du produit, qu'ils améliorent comme un tout.
- **coder des fonctionnalités → concevoir des systèmes agentiques** (coding features → designing agentic systems) — Ce virage fait passer les ingénieurs produit du codage des fonctionnalités une à une à la conception des systèmes agentiques qui les construisent — des boucles qui s'améliorent d'elles-mêmes, transforment l'intention en logiciel testé et opérationnel et vérifient chaque modification par rapport aux tests et aux spécifications, tandis que les ingénieurs produit sont responsables des tests et de la boucle de valeur.
- **le téléphone sans fil → distance zéro avec les utilisateurs** (the telephone game → zero distance to users) — Ce virage met fin au téléphone sans fil via des managers intermédiaires et à l'ère de « l'informatique reléguée au sous-sol » — et place les ingénieurs produit à distance zéro des clients et des utilisateurs, pour faire preuve d'empathie, analyser et synthétiser de première main.
- **compter la production → répondre des résultats** (counting output → owning outcomes) — Ce virage élève les ingénieurs produit du comptage de la production à la responsabilité de la boucle de valeur complète — garantir un impact client réel, expérimenter et corriger le cap à mesure que les preuves arrivent.
- **le travail suit les personnes → les personnes suivent la valeur** (work follows people → people follow value) — Ce virage organise le travail autour de la valeur plutôt qu'autour des rôles existants et des frontières d'équipe figées — les ingénieurs produit vont là où se trouve le travail le plus précieux à mesure que les priorités évoluent, ce qui garde toute l'organisation adaptable.

### Jusqu'où aller ?

Ces virages ne sont pas une liste de contrôle. Toutes les organisations n'ont pas besoin des six, ni de tous à la même profondeur. Lesquels comptent, et jusqu'où et à quel rythme vous poussez chacun, dépend de l'audace avec laquelle votre organisation veut amplifier son avantage concurrentiel.

Revoyez vos choix à mesure que vous apprenez. C'est ainsi que vous menez le virage agentique et le faites advenir à vos conditions, au bénéfice de votre entreprise.

### Et maintenant ?

**Envie de contribuer ?** Proposez des améliorations (https://github.com/krivitsky/agentic-shift). Partagez cette page. Mettez ces idées en œuvre dans votre organisation.

## Manifesto (Italiano)

**Agentic Shift** — Dal tokenmaxing e dalle altre forme di teatro dell'IA verso organizzazioni sane in cui le persone prosperano e creano prodotti e servizi eccellenti.

### Perché cambiare?

Usiamo strumenti di IA ogni giorno, e ci piacciono. L'IA è una tecnologia democratizzata. Ce l'hanno tutti, quindi da sola non dà un vantaggio a nessuno. Accelera le tendenze che un'organizzazione ha già. Quindi conosci prima il tuo vantaggio competitivo, e poi amplificalo con un'adozione strategica dell'IA. Resisti alla tentazione di spargere in fretta IA sulle vecchie strutture solo perché i fornitori di IA diffondono la FOMO.

Ecco i cambiamenti che compiono le organizzazioni che puntano a qualità sostenibile, valore reale per il cliente, un forte coinvolgimento delle persone e un'elevata adattabilità.

### Il tuo cambiamento

- **specialisti ristretti → artigiani completi** (narrow specialists → complete craftspeople) — Questo cambiamento permette agli ingegneri di prodotto di passare da specialisti ristretti, da catena di montaggio, ad artigiani end-to-end — con l'IA che colma i vuoti di specializzazione e offre l'aggiornamento delle competenze necessaria per entrare in nuovi domini.
- **coordinare dipendenze → co-creazione estrema** (coordinating dependencies → extreme cocreation) — Questo cambiamento sostituisce il coordinamento di frammenti tramite passaggi di consegne e riunioni di integrazione: gli artigiani completi lavorano in flusso con i propri agenti e tra loro, alternando lavoro concentrato e uno sguardo condiviso sull'intero prodotto, che migliorano nel suo insieme.
- **programmare funzionalità → progettare sistemi agentici** (coding features → designing agentic systems) — Questo cambiamento porta gli ingegneri di prodotto dal programmare le funzionalità una per una al progettare i sistemi agentici che le costruiscono — cicli che si migliorano da soli, trasformano l'intento in software testato e funzionante e verificano ogni modifica rispetto ai test e alle specifiche, mentre gli ingegneri di prodotto si fanno carico dei test e del ciclo del valore.
- **il telefono senza fili → distanza zero dagli utenti** (the telephone game → zero distance to users) — Questo cambiamento mette fine al gioco del telefono senza fili attraverso manager-intermediari e all'era dell'“IT chiusa in cantina” — e porta gli ingegneri di prodotto a distanza zero da clienti e utenti, per entrare in empatia, analizzare e sintetizzare in prima persona.
- **contare la produzione → farsi carico dei risultati** (counting output → owning outcomes) — Questo cambiamento eleva gli ingegneri di prodotto dal contare la produzione al farsi carico dell'intero ciclo del valore — garantendo un impatto reale sui clienti, sperimentando e correggendo la rotta man mano che arrivano le evidenze.
- **il lavoro segue le persone → le persone seguono il valore** (work follows people → people follow value) — Questo cambiamento organizza il lavoro intorno al valore anziché intorno ai ruoli esistenti e ai confini statici dei team — gli ingegneri di prodotto si spostano dove si trova il lavoro di maggior valore man mano che le priorità mutano, e questo mantiene adattabile l'intera organizzazione.

### Fin dove arrivare?

Questi cambiamenti non sono una checklist. Non tutte le organizzazioni hanno bisogno di tutti e sei, né tutti con la stessa profondità. Quali contano, e fin dove e con quale rapidità porti ciascuno, dipende da quanto audacemente la tua organizzazione vuole amplificare il proprio vantaggio competitivo.

Rivedi le tue scelte man mano che impari. È così che guidi il cambiamento agentico e lo realizzi alle tue condizioni, a beneficio della tua azienda.

### E adesso?

**Vuoi contribuire?** Proponi miglioramenti (https://github.com/krivitsky/agentic-shift). Condividi questa pagina. Metti al lavoro queste idee nella tua organizzazione.

## Manifesto (Español)

**Agentic Shift** — Del tokenmaxing y del resto del teatro de la IA hacia organizaciones sanas donde las personas prosperan y crean grandes productos y servicios.

### ¿Por qué el cambio?

Usamos herramientas de IA cada día, y las disfrutamos. La IA es una tecnología democratizada. Todo el mundo la tiene, así que por sí sola no da ventaja a nadie. Acelera las tendencias que una organización ya tiene. Así que conoce primero tu ventaja competitiva y luego amplifícala con una adopción estratégica de la IA. Resiste la tentación de esparcir IA a toda prisa sobre viejas estructuras solo porque los proveedores de IA difunden el FOMO.

A continuación, los cambios que hacen las organizaciones que aspiran a calidad sostenible, valor real para el cliente, un alto compromiso de las personas y una alta adaptabilidad.

### Tu cambio

- **especialistas de nicho → artesanos completos** (narrow specialists → complete craftspeople) — Este cambio permite que los ingenieros de producto pasen de ser especialistas estrechos, de cadena de montaje, a artesanos de extremo a extremo — con la IA cubriendo los huecos de especialidad y ofreciendo recualificación para entrar en nuevos dominios.
- **coordinar dependencias → cocreación extrema** (coordinating dependencies → extreme cocreation) — Este cambio sustituye la coordinación de fragmentos mediante entregas y reuniones de integración: los artesanos completos trabajan en flujo con sus agentes y entre sí, alternando el trabajo concentrado con la mirada conjunta al producto entero, y mejorándolo como un todo.
- **programar funcionalidades → diseñar sistemas agénticos** (coding features → designing agentic systems) — Este cambio lleva a los ingenieros de producto de programar las funcionalidades de una en una a diseñar los sistemas agénticos que las construyen — bucles que se mejoran a sí mismos, convierten la intención en software probado que funciona y contrastan cada cambio con las pruebas y las especificaciones, mientras los ingenieros de producto se hacen cargo de las pruebas y del ciclo de valor.
- **el teléfono escacharrado → distancia cero con los usuarios** (the telephone game → zero distance to users) — Este cambio pone fin al teléfono escacharrado a través de mánagers intermediarios y a la era del «IT encerrado en el sótano» — y sitúa a los ingenieros de producto a distancia cero de clientes y usuarios, para empatizar, analizar y sintetizar de primera mano.
- **contar la producción → asumir los resultados** (counting output → owning outcomes) — Este cambio eleva a los ingenieros de producto de contar la producción a hacerse cargo del ciclo de valor completo — asegurando un impacto real en los clientes, experimentando y corrigiendo el rumbo a medida que llegan las evidencias.
- **el trabajo sigue a las personas → las personas siguen al valor** (work follows people → people follow value) — Este cambio organiza el trabajo en torno al valor en lugar de en torno a los roles existentes y los límites rígidos de equipo — los ingenieros de producto se mueven hacia donde está el trabajo más valioso a medida que evolucionan las prioridades, lo que mantiene adaptable a toda la organización.

### ¿Hasta dónde llegar?

Estos cambios no son una lista de verificación. No todas las organizaciones necesitan los seis, ni todos con la misma profundidad. Cuáles importan, y hasta dónde y a qué ritmo llevas cada uno, depende de con cuánta audacia quiere tu organización amplificar su ventaja competitiva.

Revisa tus decisiones a medida que aprendes. Así lideras el Agentic Shift y lo haces realidad en tus propios términos, en beneficio de tu negocio.

### ¿Qué sigue?

**¿Quieres contribuir?** Propón mejoras (https://github.com/krivitsky/agentic-shift). Comparte esta página. Pon estas ideas a trabajar en tu organización.

## Manifesto (Português)

**Agentic Shift** — Do tokenmaxing e do restante teatro da IA rumo a organizações saudáveis onde as pessoas prosperam e criam excelentes produtos e serviços.

### Porquê mudar?

Usamos ferramentas de IA todos os dias, e gostamos delas. A IA é uma tecnologia democratizada. Toda a gente a tem, pelo que, por si só, não dá vantagem a ninguém. Acelera as tendências que uma organização já tem. Por isso, conheça primeiro a sua vantagem competitiva e depois amplifique-a com uma adoção estratégica da IA. Resista à tentação de espalhar IA à pressa sobre estruturas antigas só porque os fornecedores de IA difundem o FOMO.

Seguem-se as mudanças que fazem as organizações que procuram qualidade sustentável, valor real para o cliente, elevado envolvimento dos colaboradores e elevada adaptabilidade.

### A sua mudança

- **especialistas de nicho → artesãos completos** (narrow specialists → complete craftspeople) — Esta mudança permite que os engenheiros de produto deixem de ser especialistas estreitos, de linha de montagem, e passem a artesãos de ponta a ponta — com a IA a preencher as lacunas de especialidade e a oferecer requalificação para entrar em novos domínios.
- **coordenar dependências → cocriação extrema** (coordinating dependencies → extreme cocreation) — Esta mudança substitui a coordenação de fragmentos através de passagens de trabalho e reuniões de integração: os artesãos completos trabalham em fluxo com os seus agentes e uns com os outros, alternando entre o trabalho concentrado e o olhar conjunto sobre o produto inteiro, melhorando-o como um todo.
- **programar funcionalidades → desenhar sistemas agênticos** (coding features → designing agentic systems) — Esta mudança leva os engenheiros de produto a deixarem de programar funcionalidades uma a uma e a passarem a desenhar os sistemas agênticos que as constroem — ciclos que se aprimoram a si próprios, transformam a intenção em software testado e em funcionamento e confrontam cada alteração com os testes e as especificações, enquanto os engenheiros de produto assumem os testes e o ciclo de valor.
- **comunicação indireta → distância zero dos utilizadores** (the telephone game → zero distance to users) — Esta mudança acaba com a comunicação indireta por meio de gestores intermediários e com a era da «TI fechada na cave» — e coloca os engenheiros de produto em distância zero dos clientes e utilizadores, para compreender, analisar e sintetizar necessidades diretamente da fonte.
- **contar a produção → assumir resultados** (counting output → owning outcomes) — Esta mudança eleva os engenheiros de produto de contarem a produção a assumirem o ciclo de valor completo — garantindo um impacto real nos clientes, experimentando e corrigindo o rumo à medida que surgem as evidências.
- **o trabalho segue as pessoas → as pessoas seguem o valor** (work follows people → people follow value) — Esta mudança organiza o trabalho em torno do valor, em vez de em torno dos papéis existentes e das fronteiras rígidas de equipa — os engenheiros de produto deslocam-se para onde está o trabalho mais valioso à medida que as prioridades se alteram, o que mantém toda a organização adaptável.

### Até onde ir?

Estas mudanças não são uma lista de verificação. Nem todas as organizações precisam das seis, nem de todas com a mesma profundidade. Quais importam, e até onde e a que ritmo leva cada uma, depende da ousadia com que a sua organização quer amplificar a sua vantagem competitiva.

Reveja as suas escolhas à medida que aprende. É assim que lidera o Agentic Shift e o concretiza nos seus próprios termos, em benefício do seu negócio.

### O que se segue?

**Quer contribuir?** Proponha melhorias (https://github.com/krivitsky/agentic-shift). Partilhe esta página. Ponha estas ideias a trabalhar na sua organização.

## Manifesto (Polski)

**Agentic Shift** — Od tokenmaxingu i innego teatru AI do zdrowych organizacji, w których ludzie się rozwijają i tworzą świetne produkty i usługi.

### Po co zmiana?

Codziennie korzystamy z narzędzi AI i lubimy je. AI to technologia zdemokratyzowana. Ma ją każdy, więc sama w sobie nikomu nie daje przewagi. Przyspiesza te tendencje, które organizacja już ma. Dlatego najpierw poznaj swoją przewagę konkurencyjną, a potem wzmocnij ją strategicznym wdrażaniem AI. Nie ulegaj pokusie pospiesznego rozsypywania AI po starych strukturach tylko dlatego, że dostawcy AI szerzą FOMO.

Poniżej opisujemy zmiany, które przeprowadzają organizacje dążące do trwałej jakości, realnej wartości dla klientów, wysokiego zaangażowania pracowników i wysokiej zdolności adaptacji.

### Twoja zmiana

- **wąscy specjaliści → rzemieślnicy pełnego cyklu** (narrow specialists → complete craftspeople) — Ta zmiana umożliwia inżynierom produktu przejście od roli wąskich specjalistów z linii montażowej do rzemieślników pełnego cyklu — przy czym AI wypełnia luki specjalistyczne i wspiera podnoszenie kompetencji przy wchodzeniu w nowe domeny.
- **koordynacja zależności → ekstremalne współtworzenie** (coordinating dependencies → extreme cocreation) — Ta zmiana zastępuje koordynowanie fragmentów przez przekazania i spotkania integracyjne: rzemieślnicy pełnego cyklu pracują we flow ze swoimi agentami i ze sobą nawzajem, przeplatając skupioną pracę ze wspólnym spojrzeniem na cały produkt i ulepszając go jako całość.
- **kodowanie funkcji → projektowanie systemów agentowych** (coding features → designing agentic systems) — Ta zmiana przeprowadza inżynierów produktu od kodowania funkcji jedna po drugiej do projektowania systemów agentowych, które je budują — samodoskonalących się pętli, które zamieniają intencję w przetestowane, działające oprogramowanie i weryfikują każdą zmianę względem testów i specyfikacji, podczas gdy inżynierowie produktu odpowiadają za testy i pętlę wartości.
- **głuchy telefon → zero dystansu do użytkowników** (the telephone game → zero distance to users) — Ta zmiana kończy z głuchym telefonem przez menedżerów-pośredników i z erą „IT siedzącego w piwnicy” — inżynierowie produktu pracują bezpośrednio przy klientach i użytkownikach, by z pierwszej ręki wczuwać się w ich sytuację, analizować i syntetyzować.
- **liczenie outputu → odpowiedzialność za rezultaty** (counting output → owning outcomes) — Ta zmiana podnosi inżynierów produktu od liczenia outputu do odpowiedzialności za całą pętlę wartości — zapewniania realnego wpływu na klientów, eksperymentowania i korygowania kursu w miarę napływu nowych danych.
- **praca idzie za ludźmi → ludzie idą za wartością** (work follows people → people follow value) — Ta zmiana organizuje pracę wokół wartości zamiast wokół istniejących ról i sztywnych granic zespołów — inżynierowie produktu przechodzą tam, gdzie jest najcenniejsza praca, gdy przesuwają się priorytety, dzięki czemu cała organizacja pozostaje zdolna do adaptacji.

### Jak daleko iść?

Te zmiany to nie lista kontrolna. Nie każda organizacja potrzebuje wszystkich sześciu i nie każdej w tym samym stopniu. To, które z nich mają znaczenie oraz jak daleko i jak szybko pójdziesz z każdą, zależy od tego, jak odważnie twoja organizacja chce wzmocnić swoją przewagę konkurencyjną.

Wracaj do swoich wyborów w miarę, jak się uczysz. Tak kierujesz agentic shift i przeprowadzasz go na własnych warunkach, z korzyścią dla swojej firmy.

### Co dalej?

**Chcesz współtworzyć?** Zaproponuj ulepszenia (https://github.com/krivitsky/agentic-shift). Udostępnij tę stronę. Wprowadź te idee w życie w swojej organizacji.

## Manifesto (Čeština)

**Agentic Shift** — Od tokenmaxingu a dalšího AI divadla ke zdravým organizacím, v nichž lidé vzkvétají a tvoří skvělé produkty a služby.

### Proč se měnit?

AI nástroje používáme každý den a baví nás. AI je demokratizovaná technologie. Má ji každý, takže sama o sobě nikomu náskok nedává. Urychluje tendence, které organizace už má. Nejprve tedy poznejte svou konkurenční výhodu a pak ji zesilte strategickým zaváděním AI. Odolejte pokušení ukvapeně rozsévat AI po starých strukturách jen proto, že dodavatelé AI šíří FOMO.

Níže jsou posuny, které dělají organizace usilující o udržitelnou kvalitu, skutečnou hodnotu pro zákazníky, vysokou angažovanost zaměstnanců a vysokou přizpůsobivost.

### Váš posun

- **úzcí specialisté → všestranní řemeslníci** (narrow specialists → complete craftspeople) — Tento posun umožňuje produktovým inženýrům přejít od úzkých specialistů na montážní lince k řemeslníkům, kteří zvládnou celý řetězec — s AI, která doplňuje chybějící specializace a nabízí doškolení pro vstup do nových domén.
- **koordinace závislostí → extrémní spolutvorba** (coordinating dependencies → extreme cocreation) — Tento posun nahrazuje koordinaci fragmentů přes předávky a integrační schůzky: všestranní řemeslníci pracují v plynulém toku se svými agenty i mezi sebou, střídají soustředěnou práci se společným pohledem na celý produkt a zlepšují ho jako celek.
- **programování funkcí → navrhování agentních systémů** (coding features → designing agentic systems) — Tento posun vede produktové inženýry od programování funkce za funkcí k navrhování agentních systémů, které tyto funkce stavějí — sebezdokonalujících se smyček, které mění záměr v otestovaný, fungující software a prověřují každou změnu vůči testům a specifikacím, zatímco produktoví inženýři odpovídají za testy a hodnotovou smyčku.
- **tichá pošta → nulová vzdálenost od uživatelů** (the telephone game → zero distance to users) — Tento posun ukončuje tichou poštu přes manažery-prostředníky i éru „IT sedícího ve sklepě“ — a staví produktové inženýry na nulovou vzdálenost od zákazníků a uživatelů, aby se do nich vcítili, analyzovali a syntetizovali z první ruky.
- **počítání výstupů → odpovědnost za výsledky** (counting output → owning outcomes) — Tento posun pozvedá produktové inženýry od počítání výstupů k odpovědnosti za celé hodnotové smyčky — zajišťují skutečný dopad na zákazníky, experimentují a korigují kurz, jakmile přicházejí důkazy.
- **práce jde za lidmi → lidé jdou za hodnotou** (work follows people → people follow value) — Tento posun organizuje práci kolem hodnoty místo kolem stávajících rolí a pevných hranic týmů — produktoví inženýři se přesouvají tam, kde je právě nejhodnotnější práce, když se mění priority, a to udržuje celou organizaci přizpůsobivou.

### Jak daleko zajít?

Tyto posuny nejsou kontrolní seznam. Ne každá organizace potřebuje všech šest a ne všechny do stejné hloubky. Které z nich jsou důležité a jak daleko a jak rychle který dovedete, závisí na tom, jak odvážně chce vaše organizace zesílit svou konkurenční výhodu.

Své volby průběžně revidujte podle toho, co se naučíte. Tak řídíte Agentic Shift a uskutečňujete ho za vlastních podmínek, ve prospěch své firmy.

### Co dál?

**Chcete přispět?** Navrhněte vylepšení (https://github.com/krivitsky/agentic-shift). Sdílejte tuto stránku. Uveďte tyto myšlenky do praxe ve své organizaci.

## Manifesto (Dansk)

**Agentic Shift** — Fra tokenmaxing og andet AI-teater mod sunde organisationer, hvor mennesker trives og bygger fremragende produkter og services.

### Hvorfor skifte?

Vi bruger AI-værktøjer hver dag, og vi kan godt lide dem. AI er en demokratiseret teknologi. Alle har den, så i sig selv giver den ingen et forspring. Den accelererer de tendenser, en organisation allerede har. Så kend først din konkurrencefordel, og forstærk den derefter med en strategisk AI-adoption. Modstå fristelsen til at drysse AI ud over gamle strukturer i hast, bare fordi AI-leverandørerne spreder FOMO.

Nedenfor er de skift, som organisationer foretager, når de stræber efter bæredygtig kvalitet, reel kundeværdi, højt medarbejderengagement og høj tilpasningsevne.

### Dit skifte

- **snævre specialister → end-to-end-håndværkere** (narrow specialists → complete craftspeople) — Dette skifte sætter product engineers i stand til at gå fra snævre samlebåndsspecialister til end-to-end-håndværkere — hvor AI udfylder specialisthullerne og hjælper med opkvalificering, når de går ind i nye domæner.
- **koordinere afhængigheder → ekstrem samskabelse** (coordinating dependencies → extreme cocreation) — Dette skifte erstatter koordinering af fragmenter gennem overleveringer og integrationsmøder: end-to-end-håndværkere arbejder i flow med deres agenter og med hinanden, veksler mellem fokuseret arbejde og at se på hele produktet sammen og forbedrer det som helhed.
- **kode features → designe agentiske systemer** (coding features → designing agentic systems) — Dette skifte flytter product engineers fra at kode features én ad gangen til at designe de agentiske systemer, der bygger dem — selvforbedrende loops, der omsætter intention til testet, fungerende software og verificerer hver ændring mod tests og specifikationer, mens product engineers har ansvaret for testene og værdiloopet.
- **hviskelegen → nul afstand til brugerne** (the telephone game → zero distance to users) — Dette skifte gør en ende på hviskelegen gennem ledere som mellemmænd og på æraen med »IT i kælderen« — og placerer product engineers tæt på kunderne og brugerne, så de på første hånd kan sætte sig i deres sted, analysere og syntetisere.
- **tælle output → tage ansvar for resultater** (counting output → owning outcomes) — Dette skifte løfter product engineers fra at tælle output til at tage ansvar for hele værdiloopet — sikre reel effekt for kunderne, eksperimentere og justere kursen, efterhånden som ny indsigt kommer ind.
- **arbejde følger mennesker → mennesker følger værdi** (work follows people → people follow value) — Dette skifte organiserer arbejdet om værdi i stedet for om eksisterende roller og faste teamgrænser — product engineers bevæger sig derhen, hvor det mest værdifulde arbejde er, når prioriteterne ændrer sig, og det holder hele organisationen omstillingsparat.

### Hvor langt skal du gå?

Disse skift er ikke en tjekliste. Ikke alle organisationer har brug for alle seks, og ikke alle i samme dybde. Hvilke der betyder noget, og hvor langt og hvor hurtigt du går med hvert enkelt, afhænger af, hvor modigt din organisation vil forstærke sin konkurrencefordel.

Revurder dine valg, efterhånden som du lærer. Sådan leder du agentic shift og får det til at ske på dine præmisser, til gavn for din forretning.

### Hvad nu?

**Vil du bidrage?** Foreslå forbedringer (https://github.com/krivitsky/agentic-shift). Del denne side. Sæt disse idéer i spil i din organisation.

## Manifesto (Norsk)

**Agentic Shift** — Fra tokenmaxing og annet AI-teater mot sunne organisasjoner der mennesker trives og bygger fremragende produkter og tjenester.

### Hvorfor skifte?

Vi bruker AI-verktøy hver dag, og vi liker dem. AI er en demokratisert teknologi. Alle har den, så alene gir den ingen et fortrinn. Den akselererer de tendensene en organisasjon allerede har. Så kjenn først konkurransefortrinnet ditt, og forsterk det deretter med en strategisk innføring av AI. Motstå fristelsen til å strø AI over gamle strukturer i all hast bare fordi AI-leverandørene sprer FOMO.

Nedenfor er skiftene som organisasjoner gjør når de streber etter bærekraftig kvalitet, reell kundeverdi, sterkt engasjement blant medarbeiderne og høy tilpasningsevne.

### Ditt skifte

- **smale spesialister → ende-til-ende-håndverkere** (narrow specialists → complete craftspeople) — Dette skiftet gjør product engineers i stand til å gå fra smale samlebåndsspesialister til ende-til-ende-håndverkere — der AI fyller spesialisthullene og hjelper med kompetanseheving når de går inn i nye domener.
- **koordinere avhengigheter → ekstrem samskaping** (coordinating dependencies → extreme cocreation) — Dette skiftet erstatter koordinering av fragmenter gjennom overleveringer og integrasjonsmøter: ende-til-ende-håndverkere jobber i flyt med agentene sine og med hverandre, veksler mellom fokusert arbeid og å se på hele produktet sammen og forbedrer det som helhet.
- **kode funksjoner → designe agentiske systemer** (coding features → designing agentic systems) — Dette skiftet flytter product engineers fra å kode funksjoner én etter én til å designe de agentiske systemene som bygger dem — selvforbedrende looper som gjør intensjon om til testet, fungerende programvare og verifiserer hver endring mot tester og spesifikasjoner, mens product engineers har ansvaret for testene og verdiloopen.
- **hviskeleken → null avstand til brukerne** (the telephone game → zero distance to users) — Dette skiftet gjør slutt på hviskeleken via ledere som mellomledd og på æraen med «IT i kjelleren» — og setter product engineers på null avstand til kundene og brukerne, slik at de på første hånd kan leve seg inn i situasjonen deres, analysere og syntetisere.
- **telle output → ta ansvar for resultater** (counting output → owning outcomes) — Dette skiftet løfter product engineers fra å telle output til å ta ansvar for hele verdiloopen — sikre reell effekt for kundene, eksperimentere og korrigere kursen etter hvert som ny innsikt kommer inn.
- **arbeid følger mennesker → mennesker følger verdi** (work follows people → people follow value) — Dette skiftet organiserer arbeidet rundt verdi i stedet for rundt eksisterende roller og faste teamgrenser — product engineers flytter dit det mest verdifulle arbeidet er når prioriteringene endrer seg, og det holder hele organisasjonen omstillingsdyktig.

### Hvor langt skal du gå?

Disse skiftene er ingen sjekkliste. Ikke alle organisasjoner trenger alle seks, og ikke alle i samme dybde. Hvilke som betyr noe, og hvor langt og hvor raskt du tar hvert av dem, avhenger av hvor modig organisasjonen din vil forsterke konkurransefortrinnet sitt.

Vurder valgene dine på nytt etter hvert som du lærer. Slik leder du agentic shift og får det til å skje på dine premisser, til beste for virksomheten din.

### Hva nå?

**Vil du bidra?** Foreslå forbedringer (https://github.com/krivitsky/agentic-shift). Del denne siden. Sett disse ideene ut i livet i organisasjonen din.

## Manifesto (Svenska)

**Agentic Shift** — Från tokenmaxing och annan AI-teater mot sunda organisationer där människor trivs och bygger fantastiska produkter och tjänster.

### Varför skifta?

Vi använder AI-verktyg varje dag, och vi gillar dem. AI är en demokratiserad teknik. Alla har den, så i sig själv ger den ingen ett försprång. Den accelererar de tendenser som en organisation redan har. Så känn först till din konkurrensfördel, och förstärk den sedan med ett strategiskt AI-införande. Motstå frestelsen att i all hast strö ut AI över gamla strukturer bara för att AI-leverantörerna sprider FOMO.

Nedan följer de skiften som organisationer gör när de strävar efter hållbar kvalitet, verkligt kundvärde, starkt medarbetarengagemang och hög anpassningsförmåga.

### Ditt skifte

- **smala specialister → end-to-end-hantverkare** (narrow specialists → complete craftspeople) — Detta skifte gör det möjligt för product engineers att gå från smala löpandebandsspecialister till end-to-end-hantverkare — där AI fyller specialistluckorna och hjälper med kompetensutveckling när de ger sig in i nya domäner.
- **koordinera beroenden → extremt samskapande** (coordinating dependencies → extreme cocreation) — Detta skifte ersätter koordinering av fragment genom överlämningar och integrationsmöten: end-to-end-hantverkare arbetar i flow med sina agenter och med varandra, och växlar mellan fokuserat arbete och att tillsammans se på hela produkten och förbättra den som helhet.
- **koda funktioner → designa agentiska system** (coding features → designing agentic systems) — Detta skifte flyttar product engineers från att koda funktioner en i taget till att designa de agentiska system som bygger dem — självförbättrande loopar som omvandlar avsikt till testad, fungerande mjukvara och verifierar varje ändring mot tester och specifikationer, medan product engineers ansvarar för testerna och värdeloopen.
- **viskleken → noll avstånd till användarna** (the telephone game → zero distance to users) — Detta skifte gör slut på viskleken via chefer som mellanhänder och på eran av ”IT i källaren” — och placerar product engineers på noll avstånd från kunderna och användarna, så att de själva, på nära håll, kan leva sig in i deras situation, analysera och syntetisera.
- **räkna output → ta ansvar för resultat** (counting output → owning outcomes) — Detta skifte lyfter product engineers från att räkna output till att ta ansvar för hela värdeloopen — säkerställa verklig kundeffekt, experimentera och korrigera kursen allteftersom nya insikter kommer in.
- **arbete följer människor → människor följer värde** (work follows people → people follow value) — Detta skifte organiserar arbetet kring värde i stället för kring befintliga roller och fasta teamgränser — product engineers går dit det mest värdefulla arbetet finns när prioriteringarna ändras, vilket håller hela organisationen anpassningsbar.

### Hur långt ska du gå?

Dessa skiften är ingen checklista. Inte alla organisationer behöver alla sex, och inte alla på samma djup. Vilka som spelar roll, och hur långt och hur snabbt du tar vart och ett, beror på hur djärvt din organisation vill förstärka sin konkurrensfördel.

Se över dina val allteftersom du lär dig. Så leder du agentic shift och får det att hända på dina villkor, till nytta för din verksamhet.

### Vad härnäst?

**Vill du bidra?** Föreslå förbättringar (https://github.com/krivitsky/agentic-shift). Dela den här sidan. Omsätt de här idéerna i praktiken i din organisation.

## Manifesto (Українська)

**Agentic Shift** — Від tokenmaxing та іншого ШІ-театру до здорових організацій, у яких люди процвітають і створюють чудові продукти та послуги.

### Навіщо змінюватися?

Ми щодня користуємося інструментами ШІ, і нам це подобається. ШІ — демократизована технологія. Він є в усіх, тож сам по собі нікому не дає переваги. Він прискорює ті тенденції, які в організації вже є. Тож спершу усвідомте свою конкурентну перевагу, а потім підсильте її стратегічним упровадженням ШІ. Не піддавайтеся спокусі поспіхом розсипати ШІ по старих структурах лише тому, що постачальники ШІ поширюють FOMO.

Нижче — зрушення, які роблять організації, що прагнуть сталої якості, реальної цінності для клієнтів, високої залученості працівників і високої адаптивності.

### Ваше зрушення

- **вузькі спеціалісти → майстри повного циклу** (narrow specialists → complete craftspeople) — Це зрушення дає продуктовим інженерам змогу перейти від вузьких спеціалістів на конвеєрі до майстрів, які ведуть справу від початку до кінця, — де ШІ закриває прогалини у спеціалізаціях і пропонує навчання для входу в нові домени.
- **координація залежностей → екстремальна співтворчість** (coordinating dependencies → extreme cocreation) — Це зрушення замінює координацію фрагментів через передачі робіт та інтеграційні зустрічі: майстри повного циклу працюють у потоці зі своїми агентами й одне з одним, чергуючи зосереджену роботу й спільний погляд на весь продукт, і вдосконалюють його як ціле.
- **програмування фіч → проєктування агентних систем** (coding features → designing agentic systems) — Це зрушення переводить продуктових інженерів від програмування фіч по одній до проєктування агентних систем, які їх будують, — самовдосконалюваних циклів, що перетворюють намір на протестоване, робоче програмне забезпечення й перевіряють кожну зміну на відповідність тестам і специфікаціям, тоді як продуктові інженери володіють тестами й циклом цінності.
- **зіпсований телефон → нульова дистанція до користувачів** (the telephone game → zero distance to users) — Це зрушення кладе край зіпсованому телефону через менеджерів-посередників і добі «ІТ, що сидить у підвалі» — і ставить продуктових інженерів на нульову дистанцію до клієнтів і користувачів, щоб співпереживати, аналізувати й синтезувати з перших рук.
- **підрахунок обсягу → володіння результатами** (counting output → owning outcomes) — Це зрушення підносить продуктових інженерів від підрахунку обсягу зробленого до володіння повним циклом цінності — забезпечувати реальний вплив на клієнтів, експериментувати й коригувати курс, щойно з’являються нові дані.
- **робота йде за людьми → люди йдуть за цінністю** (work follows people → people follow value) — Це зрушення організовує роботу навколо цінності, а не навколо наявних ролей і статичних меж команд, — продуктові інженери переходять туди, де зараз найцінніша робота, коли змінюються пріоритети, і це зберігає адаптивність усієї організації.

### Наскільки далеко йти?

Ці зрушення — не чекліст. Не кожній організації потрібні всі шість, і не всі однаково глибоко. Які з них важливі й наскільки далеко та швидко ви зайдете в кожному, залежить від того, наскільки сміливо ваша організація хоче підсилити свою конкурентну перевагу.

Переглядайте свій вибір у міру того, як навчаєтеся. Так ви очолюєте Agentic Shift і здійснюєте його на власних умовах — на користь вашого бізнесу.

### Що далі?

**Хочете долучитися?** Запропонуйте покращення (https://github.com/krivitsky/agentic-shift). Поділіться цією сторінкою. Застосуйте ці ідеї у своїй організації.

## Manifesto (Русский)

**Agentic Shift** — От tokenmaxing и прочего ИИ-театра к здоровым организациям, в которых люди процветают и создают отличные продукты и услуги.

### Зачем меняться?

Мы каждый день пользуемся инструментами ИИ, и нам это нравится. ИИ — демократизированная технология. Он есть у всех, так что сам по себе никому не даёт преимущества. Он ускоряет те тенденции, которые в организации уже есть. Так что сначала осознайте своё конкурентное преимущество, а затем усильте его стратегическим внедрением ИИ. Не поддавайтесь соблазну второпях рассыпать ИИ по старым структурам только потому, что поставщики ИИ распространяют FOMO.

Ниже — сдвиги, которые совершают организации, стремящиеся к устойчивому качеству, реальной ценности для клиентов, высокой вовлечённости сотрудников и высокой адаптивности.

### Ваш сдвиг

- **узкие специалисты → мастера полного цикла** (narrow specialists → complete craftspeople) — Этот сдвиг даёт продуктовым инженерам возможность перейти от узких конвейерных специалистов к мастерам, ведущим дело от начала до конца, — где ИИ закрывает пробелы в специализациях и предлагает обучение для входа в новые домены.
- **координация зависимостей → экстремальное сотворчество** (coordinating dependencies → extreme cocreation) — Этот сдвиг заменяет координацию фрагментов через передачи работы и интеграционные встречи: мастера полного цикла работают в потоке со своими агентами и друг с другом, чередуя сосредоточенную работу и совместный взгляд на весь продукт, и улучшают его как целое.
- **программирование фич → проектирование агентных систем** (coding features → designing agentic systems) — Этот сдвиг переводит продуктовых инженеров от программирования фич по одной к проектированию агентных систем, которые их строят, — самосовершенствующихся циклов, которые превращают замысел в протестированное, работающее программное обеспечение и проверяют каждое изменение на соответствие тестам и спецификациям, тогда как продуктовые инженеры владеют тестами и циклом ценности.
- **испорченный телефон → нулевая дистанция до пользователей** (the telephone game → zero distance to users) — Этот сдвиг кладёт конец испорченному телефону через менеджеров-посредников и эпохе «ИТ, сидящего в подвале» — и ставит продуктовых инженеров на нулевую дистанцию до клиентов и пользователей, чтобы сопереживать, анализировать и синтезировать из первых рук.
- **подсчёт объёма → владение результатами** (counting output → owning outcomes) — Этот сдвиг поднимает продуктовых инженеров от подсчёта объёма сделанного до владения полным циклом ценности — обеспечивать реальное влияние на клиентов, экспериментировать и корректировать курс по мере появления новых данных.
- **работа идёт за людьми → люди идут за ценностью** (work follows people → people follow value) — Этот сдвиг организует работу вокруг ценности, а не вокруг существующих ролей и статичных границ команд, — продуктовые инженеры переходят туда, где сейчас самая ценная работа, когда меняются приоритеты, и это сохраняет адаптивность всей организации.

### Насколько далеко идти?

Эти сдвиги — не чек-лист. Не каждой организации нужны все шесть, и не все в одинаковой степени. Какие из них важны и насколько далеко и быстро вы зайдёте в каждом, зависит от того, насколько смело ваша организация хочет усилить своё конкурентное преимущество.

Пересматривайте свой выбор по мере того, как учитесь. Так вы возглавляете Agentic Shift и осуществляете его на собственных условиях — на благо вашего бизнеса.

### Что дальше?

**Хотите внести вклад?** Предложите улучшения (https://github.com/krivitsky/agentic-shift). Поделитесь этой страницей. Примените эти идеи в своей организации.

## Manifesto (中文)

**Agentic Shift** — 从 tokenmaxing 与其他 AI 表演，走向让人们茁壮成长、打造优秀产品与服务的健康组织。

### 为何转变？

我们每天都在使用 AI 工具，并且乐在其中。AI 是一项民主化的技术。人人都有，所以它本身不会给任何人带来优势。它会加速组织中已有的倾向。因此，先认清自己的竞争优势，再通过有战略的 AI 采用来放大它。不要因为 AI 供应商散播 FOMO，就忍不住匆忙把 AI 撒在旧有的组织结构上。

以下是那些追求可持续质量、真实客户价值、高度员工敬业度与高度适应力的组织所做出的转变。

### 你的转变

- **狭窄专才 → 全栈匠人** (narrow specialists → complete craftspeople) — 这一转变让产品工程师从流水线上的狭窄专才，转型为端到端的匠人——由 AI 补上专业领域的缺口，并提供进入新领域所需的技能提升。
- **协调依赖 → 极致共创** (coordinating dependencies → extreme cocreation) — 这一转变取代了通过交接和集成会议来协调碎片的做法：全栈匠人与自己的智能体、也与彼此在心流中协作，在专注工作与一起审视整个产品之间交替，把产品作为一个整体来改进。
- **编写功能 → 设计智能体系统** (coding features → designing agentic systems) — 这一转变推动产品工程师从逐个编写功能，转向设计构建这些功能的智能体系统——自我改进的循环，将意图转化为经过测试、可工作的软件，并依据测试与规范验证每一处变更，同时由产品工程师拥有测试与价值闭环。
- **传话游戏 → 与用户零距离** (the telephone game → zero distance to users) — 这一转变终结经由管理者代理人的传话游戏，也终结「IT 蜷缩在地下室」的时代——把产品工程师放到与客户和用户零距离的位置，亲身去共情、分析与综合。
- **统计产出 → 对成果负责** (counting output → owning outcomes) — 这一转变把产品工程师从统计产出，提升为对完整的价值闭环负责——确保真实的客户影响，持续实验，并随着证据到来修正航向。
- **工作跟着人走 → 人跟着价值走** (work follows people → people follow value) — 这一转变围绕价值而不是现有的角色和固定的团队边界来组织工作——随着优先级变化，产品工程师转到最有价值的工作所在之处，这让整个组织保持适应力。

### 转变到什么程度？

这些转变不是一份检查清单。并非每个组织都需要全部六项，也不必每项都做到同样的深度。哪些转变重要、每一项推进多远、推进多快，取决于你的组织想以多大的魄力放大自身的竞争优势。

随着学习不断深入，重新审视你的选择。这样，你才能主导 Agentic Shift，按你自己的条件推动它发生，并让它为你的业务创造价值。

### 下一步是什么？

**想要参与贡献？** 提出改进建议 (https://github.com/krivitsky/agentic-shift)。分享此页。把这些理念在你的组织中付诸实践。

## Manifesto (日本語)

**Agentic Shift** — tokenmaxing やその他の AI シアターから、人がいきいきと活躍し、優れた製品とサービスをつくる健全な組織へ。

### なぜシフトするのか？

私たちは AI ツールを毎日使い、楽しんでいます。AI は民主化された技術です。誰もが持っているので、それだけでは誰にも優位をもたらしません。AI は、組織がすでに持っている傾向を加速させます。だからこそ、まず自社の競争優位を見極め、そのうえで戦略的な AI 導入によってそれを増幅することです。AI ベンダーが FOMO を広めているからといって、古い組織構造に AI を慌ててふりかけたくなる誘惑に流されないようにしましょう。

以下は、持続可能な品質、顧客にとっての本当の価値、社員の高いエンゲージメント、そして高い適応力を目指す組織が進めるシフトです。

### シフトを自分のものに

- **狭い専門家 → 全体を担う職人** (narrow specialists → complete craftspeople) — このシフトは、プロダクトエンジニアが、流れ作業のなかの狭い専門家から、端から端まで担う職人へと移れるようにします——AI が専門性の空白を埋め、新しい領域に踏み込むための学びを支えます。
- **依存関係の調整 → 徹底した共創** (coordinating dependencies → extreme cocreation) — このシフトは、引き継ぎや統合ミーティングを通じて断片を調整するやり方を置き換えます。全体を担う職人たちが自分のエージェントと、そして互いにフローのなかで働き、集中した作業と、製品全体を一緒に見渡すことを行き来しながら、製品を一つの全体として改善していきます。
- **機能のコーディング → エージェンティックなシステムの設計** (coding features → designing agentic systems) — このシフトは、プロダクトエンジニアを、機能を一つずつコーディングする役割から、それらの機能を構築するエージェンティックなシステムを設計する役割へと移します——そのシステムとは、意図をテスト済みの動くソフトウェアへと変え、あらゆる変更をテストと仕様に照らして検証する自己改善型のループであり、その一方でプロダクトエンジニアはテストと価値のループを引き受けます。
- **伝言ゲーム → ユーザーとの距離ゼロ** (the telephone game → zero distance to users) — このシフトは、マネージャーという代理人を介した伝言ゲームを終わらせ、「IT が地下にこもる」時代も終わらせます——プロダクトエンジニアを顧客とユーザーへの距離ゼロに置き、直接に共感し、分析し、統合できるようにします。
- **アウトプットを数える → 成果を引き受ける** (counting output → owning outcomes) — このシフトは、プロダクトエンジニアを、アウトプットを数える立場から、価値のループ全体を引き受ける立場へと引き上げます——顧客への実際のインパクトを確かなものにし、実験し、証拠が集まるにつれて針路を修正します。
- **仕事が人についていく → 人が価値についていく** (work follows people → people follow value) — このシフトは、既存の役割や固定的なチームの境界ではなく、価値を軸に仕事を組織します——優先順位が変わるにつれて、プロダクトエンジニアは最も価値のある仕事のある場所へ移り、それが組織全体の適応力を保ちます。

### どこまでシフトするか？

これらのシフトはチェックリストではありません。すべての組織に六つすべてが必要なわけではなく、すべてを同じ深さで進める必要もありません。どれが重要で、それぞれをどこまで、どれほどの速さで進めるかは、組織が自らの競争優位をどれだけ大胆に増幅したいかによって決まります。

学びに応じて、選択を見直してください。そうしてこそ、Agentic Shift を主導し、自分たちの条件で実現して、ビジネスの成果につなげることができます。

### 次は？

**参加しませんか？** 改善を提案してください (https://github.com/krivitsky/agentic-shift)。このページを共有してください。これらの考えを、あなたの組織で実践してください。

<!-- MANIFESTO:END -->

## Meetups (Munich)

Agentic Shift runs monthly meetups in Munich on agentic engineering and its organizational impact,
hosted by Alexey Krivitsky. Next meetup, calendar, organizers, community, and
past events: https://agenticshift.org/munich

## Links

- Manifesto (home): https://agenticshift.org/
- Munich meetups: https://agenticshift.org/munich
- Source (open-source — read, fork, propose improvements): https://github.com/krivitsky/agentic-shift
- Luma calendar: https://luma.com/calendar/cal-MbzaaU1GVYLS8TM