# Agentic Shift

_Van tokenmaxing en ander AI-theater naar gezonde organisaties waarin mensen floreren en geweldige producten en diensten bouwen._

## Waarom veranderen?

Wij gebruiken AI-tools elke dag, en we genieten ervan. AI is een gedemocratiseerde technologie. Iedereen heeft het, dus op zichzelf geeft het niemand een voorsprong. Het versnelt de neigingen die een organisatie al heeft. Ken dus eerst je concurrentievoordeel en versterk het daarna met een strategische AI-adoptie. Weersta de verleiding om AI haastig over oude structuren te strooien, alleen omdat AI-leveranciers FOMO verspreiden.

Hieronder staan de shifts die organisaties maken die streven naar duurzame kwaliteit, echte klantwaarde, sterke betrokkenheid van medewerkers en hoge wendbaarheid.

## Jouw shift

- **smalle specialisten → complete vakmensen** (narrow specialists → complete craftspeople) — Deze shift stelt product engineers in staat om van smalle lopendebandspecialisten te veranderen in end-to-end vakmensen — waarbij AI de specialistische gaten opvult en bijscholing biedt om nieuwe domeinen binnen te gaan.
- **afhankelijkheden coördineren → extreme cocreatie** (coordinating dependencies → extreme cocreation) — Deze shift vervangt het coördineren van fragmenten via overdrachten en integratiemeetings: complete vakmensen werken in flow met hun agents en met elkaar, wisselen gefocust werk af met samen naar het hele product kijken, en verbeteren het als geheel.
- **features coderen → agentic systemen ontwerpen** (coding features → designing agentic systems) — Deze shift brengt product engineers van het één voor één coderen van features naar het ontwerpen van de agentic systemen die ze bouwen — zelfverbeterende loops die intentie omzetten in geteste, werkende software en elke wijziging toetsen aan tests en specificaties, terwijl product engineers eigenaar zijn van de tests en de waardelus.
- **het doorfluisteren → nul afstand tot gebruikers** (the telephone game → zero distance to users) — Deze shift maakt een einde aan het doorfluisteren via manager-tussenpersonen en aan het tijdperk van “IT in de kelder” — en zet product engineers op nul afstand van klanten en gebruikers, om zich uit de eerste hand in te leven, te analyseren en te synthetiseren.
- **output tellen → eigenaar van uitkomsten** (counting output → owning outcomes) — Deze shift tilt product engineers op van output tellen naar eigenaarschap van de volledige waardelus — echte klantimpact borgen, experimenteren en bijsturen zodra het bewijs binnenkomt.
- **werk volgt mensen → mensen volgen waarde** (work follows people → people follow value) — Deze shift organiseert werk rond waarde in plaats van rond bestaande rollen en vaste teamgrenzen — product engineers gaan naar waar het waardevolste werk ligt wanneer prioriteiten veranderen, en dat houdt de hele organisatie wendbaar.

## Hoe ver ga je?

Deze shifts zijn geen checklist. Niet elke organisatie heeft ze alle zes nodig, en niet allemaal even diep. Welke ertoe doen, en hoe ver en hoe snel je met elk ervan gaat, hangt af van hoe gedurfd je organisatie haar concurrentievoordeel wil versterken.

Herzie je keuzes terwijl je leert. Zo geef je richting aan de agentic shift en maak je hem waar op jouw voorwaarden, in het belang van je bedrijf.

## Wat nu?

**Wil je bijdragen?** [Stel verbeteringen voor](https://github.com/krivitsky/agentic-shift). Deel deze pagina. Zet deze ideeën aan het werk in je eigen organisatie.

---

gemaakt en onderhouden door [Alexey Krivitsky](https://www.linkedin.com/in/alexeykrivitsky/) · https://agenticshift.org/nl/