# Agentic Shift

_Do tokenmaxing e do restante teatro da IA rumo a organizações saudáveis onde as pessoas prosperam e criam excelentes produtos e serviços._

## Porquê mudar?

Usamos ferramentas de IA todos os dias, e gostamos delas. A IA é uma tecnologia democratizada. Toda a gente a tem, pelo que, por si só, não dá vantagem a ninguém. Acelera as tendências que uma organização já tem. Por isso, conheça primeiro a sua vantagem competitiva e depois amplifique-a com uma adoção estratégica da IA. Resista à tentação de espalhar IA à pressa sobre estruturas antigas só porque os fornecedores de IA difundem o FOMO.

Seguem-se as mudanças que fazem as organizações que procuram qualidade sustentável, valor real para o cliente, elevado envolvimento dos colaboradores e elevada adaptabilidade.

## A sua mudança

- **especialistas de nicho → artesãos completos** (narrow specialists → complete craftspeople) — Esta mudança permite que os engenheiros de produto deixem de ser especialistas estreitos, de linha de montagem, e passem a artesãos de ponta a ponta — com a IA a preencher as lacunas de especialidade e a oferecer requalificação para entrar em novos domínios.
- **coordenar dependências → cocriação extrema** (coordinating dependencies → extreme cocreation) — Esta mudança substitui a coordenação de fragmentos através de passagens de trabalho e reuniões de integração: os artesãos completos trabalham em fluxo com os seus agentes e uns com os outros, alternando entre o trabalho concentrado e o olhar conjunto sobre o produto inteiro, melhorando-o como um todo.
- **programar funcionalidades → desenhar sistemas agênticos** (coding features → designing agentic systems) — Esta mudança leva os engenheiros de produto a deixarem de programar funcionalidades uma a uma e a passarem a desenhar os sistemas agênticos que as constroem — ciclos que se aprimoram a si próprios, transformam a intenção em software testado e em funcionamento e confrontam cada alteração com os testes e as especificações, enquanto os engenheiros de produto assumem os testes e o ciclo de valor.
- **comunicação indireta → distância zero dos utilizadores** (the telephone game → zero distance to users) — Esta mudança acaba com a comunicação indireta por meio de gestores intermediários e com a era da «TI fechada na cave» — e coloca os engenheiros de produto em distância zero dos clientes e utilizadores, para compreender, analisar e sintetizar necessidades diretamente da fonte.
- **contar a produção → assumir resultados** (counting output → owning outcomes) — Esta mudança eleva os engenheiros de produto de contarem a produção a assumirem o ciclo de valor completo — garantindo um impacto real nos clientes, experimentando e corrigindo o rumo à medida que surgem as evidências.
- **o trabalho segue as pessoas → as pessoas seguem o valor** (work follows people → people follow value) — Esta mudança organiza o trabalho em torno do valor, em vez de em torno dos papéis existentes e das fronteiras rígidas de equipa — os engenheiros de produto deslocam-se para onde está o trabalho mais valioso à medida que as prioridades se alteram, o que mantém toda a organização adaptável.

## Até onde ir?

Estas mudanças não são uma lista de verificação. Nem todas as organizações precisam das seis, nem de todas com a mesma profundidade. Quais importam, e até onde e a que ritmo leva cada uma, depende da ousadia com que a sua organização quer amplificar a sua vantagem competitiva.

Reveja as suas escolhas à medida que aprende. É assim que lidera o Agentic Shift e o concretiza nos seus próprios termos, em benefício do seu negócio.

## O que se segue?

**Quer contribuir?** [Proponha melhorias](https://github.com/krivitsky/agentic-shift). Partilhe esta página. Ponha estas ideias a trabalhar na sua organização.

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criado e mantido por [Alexey Krivitsky](https://www.linkedin.com/in/alexeykrivitsky/) · https://agenticshift.org/pt/