# Agentic Shift

_От tokenmaxing и прочего ИИ-театра к здоровым организациям, в которых люди процветают и создают отличные продукты и услуги._

## Зачем меняться?

Мы каждый день пользуемся инструментами ИИ, и нам это нравится. ИИ — демократизированная технология. Он есть у всех, так что сам по себе никому не даёт преимущества. Он ускоряет те тенденции, которые в организации уже есть. Так что сначала осознайте своё конкурентное преимущество, а затем усильте его стратегическим внедрением ИИ. Не поддавайтесь соблазну второпях рассыпать ИИ по старым структурам только потому, что поставщики ИИ распространяют FOMO.

Ниже — сдвиги, которые совершают организации, стремящиеся к устойчивому качеству, реальной ценности для клиентов, высокой вовлечённости сотрудников и высокой адаптивности.

## Ваш сдвиг

- **узкие специалисты → мастера полного цикла** (narrow specialists → complete craftspeople) — Этот сдвиг даёт продуктовым инженерам возможность перейти от узких конвейерных специалистов к мастерам, ведущим дело от начала до конца, — где ИИ закрывает пробелы в специализациях и предлагает обучение для входа в новые домены.
- **координация зависимостей → экстремальное сотворчество** (coordinating dependencies → extreme cocreation) — Этот сдвиг заменяет координацию фрагментов через передачи работы и интеграционные встречи: мастера полного цикла работают в потоке со своими агентами и друг с другом, чередуя сосредоточенную работу и совместный взгляд на весь продукт, и улучшают его как целое.
- **программирование фич → проектирование агентных систем** (coding features → designing agentic systems) — Этот сдвиг переводит продуктовых инженеров от программирования фич по одной к проектированию агентных систем, которые их строят, — самосовершенствующихся циклов, которые превращают замысел в протестированное, работающее программное обеспечение и проверяют каждое изменение на соответствие тестам и спецификациям, тогда как продуктовые инженеры владеют тестами и циклом ценности.
- **испорченный телефон → нулевая дистанция до пользователей** (the telephone game → zero distance to users) — Этот сдвиг кладёт конец испорченному телефону через менеджеров-посредников и эпохе «ИТ, сидящего в подвале» — и ставит продуктовых инженеров на нулевую дистанцию до клиентов и пользователей, чтобы сопереживать, анализировать и синтезировать из первых рук.
- **подсчёт объёма → владение результатами** (counting output → owning outcomes) — Этот сдвиг поднимает продуктовых инженеров от подсчёта объёма сделанного до владения полным циклом ценности — обеспечивать реальное влияние на клиентов, экспериментировать и корректировать курс по мере появления новых данных.
- **работа идёт за людьми → люди идут за ценностью** (work follows people → people follow value) — Этот сдвиг организует работу вокруг ценности, а не вокруг существующих ролей и статичных границ команд, — продуктовые инженеры переходят туда, где сейчас самая ценная работа, когда меняются приоритеты, и это сохраняет адаптивность всей организации.

## Насколько далеко идти?

Эти сдвиги — не чек-лист. Не каждой организации нужны все шесть, и не все в одинаковой степени. Какие из них важны и насколько далеко и быстро вы зайдёте в каждом, зависит от того, насколько смело ваша организация хочет усилить своё конкурентное преимущество.

Пересматривайте свой выбор по мере того, как учитесь. Так вы возглавляете Agentic Shift и осуществляете его на собственных условиях — на благо вашего бизнеса.

## Что дальше?

**Хотите внести вклад?** [Предложите улучшения](https://github.com/krivitsky/agentic-shift). Поделитесь этой страницей. Примените эти идеи в своей организации.

---

создано и поддерживается [Alexey Krivitsky](https://www.linkedin.com/in/alexeykrivitsky/) · https://agenticshift.org/ru/