Pourquoi ce virage ?
Nous utilisons des outils d'IA tous les jours, et nous les apprécions. L'IA est une technologie démocratisée. Tout le monde y a accès, donc à elle seule elle ne donne d'avantage à personne. Elle accélère les tendances qu'une organisation a déjà. Commencez donc par connaître votre avantage concurrentiel, puis amplifiez-le par une adoption stratégique de l'IA. Résistez à la tentation de saupoudrer à la hâte de l'IA sur d'anciennes structures simplement parce que les fournisseurs d'IA répandent la FOMO.
Voici les virages qu'opèrent les organisations qui visent une qualité durable, une réelle valeur pour le client, un fort engagement des collaborateurs et une forte adaptabilité.
Votre virage
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spécialistes étroitsnarrow specialistsartisans completscomplete craftspeople
Ce virage permet aux ingénieurs produit de passer de spécialistes étroits, à la chaîne, à des artisans de bout en bout — l'IA comblant les manques de spécialité et offrant la montée en compétences nécessaire pour entrer dans de nouveaux domaines.
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coordonner les dépendancescoordinating dependenciescocréation extrêmeextreme cocreation
Ce virage remplace la coordination de fragments par des passations et des réunions d'intégration : les artisans complets travaillent en flux avec leurs agents et entre eux, alternant travail concentré et regard commun sur l'ensemble du produit, qu'ils améliorent comme un tout.
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coder des fonctionnalitéscoding featuresconcevoir des systèmes agentiquesdesigning agentic systems
Ce virage fait passer les ingénieurs produit du codage des fonctionnalités une à une à la conception des systèmes agentiques qui les construisent — des boucles qui s'améliorent d'elles-mêmes, transforment l'intention en logiciel testé et opérationnel et vérifient chaque modification par rapport aux tests et aux spécifications, tandis que les ingénieurs produit sont responsables des tests et de la boucle de valeur.
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le téléphone sans filthe telephone gamedistance zéro avec les utilisateurszero distance to users
Ce virage met fin au téléphone sans fil via des managers intermédiaires et à l'ère de « l'informatique reléguée au sous-sol » — et place les ingénieurs produit à distance zéro des clients et des utilisateurs, pour faire preuve d'empathie, analyser et synthétiser de première main.
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compter la productioncounting outputrépondre des résultatsowning outcomes
Ce virage élève les ingénieurs produit du comptage de la production à la responsabilité de la boucle de valeur complète — garantir un impact client réel, expérimenter et corriger le cap à mesure que les preuves arrivent.
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le travail suit les personneswork follows peopleles personnes suivent la valeurpeople follow value
Ce virage organise le travail autour de la valeur plutôt qu'autour des rôles existants et des frontières d'équipe figées — les ingénieurs produit vont là où se trouve le travail le plus précieux à mesure que les priorités évoluent, ce qui garde toute l'organisation adaptable.
Jusqu'où aller ?
Ces virages ne sont pas une liste de contrôle. Toutes les organisations n'ont pas besoin des six, ni de tous à la même profondeur. Lesquels comptent, et jusqu'où et à quel rythme vous poussez chacun, dépend de l'audace avec laquelle votre organisation veut amplifier son avantage concurrentiel.
Revoyez vos choix à mesure que vous apprenez. C'est ainsi que vous menez le virage agentique et le faites advenir à vos conditions, au bénéfice de votre entreprise.
Et maintenant ?
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