UK

Зберігати здоровий глузд у гонці за ШІ

Agentic
Shift

Від tokenmaxing та іншого ШІ-театру до здорових організацій, у яких люди процвітають і створюють чудові продукти та послуги.

Навіщо змінюватися?

Ми щодня користуємося інструментами ШІ, і нам це подобається. ШІ — демократизована технологія. Він є в усіх, тож сам по собі нікому не дає переваги. Він прискорює ті тенденції, які в організації вже є. Тож спершу усвідомте свою конкурентну перевагу, а потім підсильте її стратегічним упровадженням ШІ. Не піддавайтеся спокусі поспіхом розсипати ШІ по старих структурах лише тому, що постачальники ШІ поширюють FOMO.

Нижче — зрушення, які роблять організації, що прагнуть сталої якості, реальної цінності для клієнтів, високої залученості працівників і високої адаптивності.

Ваше зрушення

  • вузькі спеціалістиnarrow specialists
    майстри повного циклуcomplete craftspeople

    Це зрушення дає продуктовим інженерам змогу перейти від вузьких спеціалістів на конвеєрі до майстрів, які ведуть справу від початку до кінця, — де ШІ закриває прогалини у спеціалізаціях і пропонує навчання для входу в нові домени.

  • координація залежностейcoordinating dependencies
    екстремальна співтворчістьextreme cocreation

    Це зрушення замінює координацію фрагментів через передачі робіт та інтеграційні зустрічі: майстри повного циклу працюють у потоці зі своїми агентами й одне з одним, чергуючи зосереджену роботу й спільний погляд на весь продукт, і вдосконалюють його як ціле.

  • програмування фічcoding features
    проєктування агентних системdesigning agentic systems

    Це зрушення переводить продуктових інженерів від програмування фіч по одній до проєктування агентних систем, які їх будують, — самовдосконалюваних циклів, що перетворюють намір на протестоване, робоче програмне забезпечення й перевіряють кожну зміну на відповідність тестам і специфікаціям, тоді як продуктові інженери володіють тестами й циклом цінності.

  • зіпсований телефонthe telephone game
    нульова дистанція до користувачівzero distance to users

    Це зрушення кладе край зіпсованому телефону через менеджерів-посередників і добі «ІТ, що сидить у підвалі» — і ставить продуктових інженерів на нульову дистанцію до клієнтів і користувачів, щоб співпереживати, аналізувати й синтезувати з перших рук.

  • підрахунок обсягуcounting output
    володіння результатамиowning outcomes

    Це зрушення підносить продуктових інженерів від підрахунку обсягу зробленого до володіння повним циклом цінності — забезпечувати реальний вплив на клієнтів, експериментувати й коригувати курс, щойно з’являються нові дані.

  • робота йде за людьмиwork follows people
    люди йдуть за цінністюpeople follow value

    Це зрушення організовує роботу навколо цінності, а не навколо наявних ролей і статичних меж команд, — продуктові інженери переходять туди, де зараз найцінніша робота, коли змінюються пріоритети, і це зберігає адаптивність усієї організації.

Наскільки далеко йти?

Ці зрушення — не чекліст. Не кожній організації потрібні всі шість, і не всі однаково глибоко. Які з них важливі й наскільки далеко та швидко ви зайдете в кожному, залежить від того, наскільки сміливо ваша організація хоче підсилити свою конкурентну перевагу.

Переглядайте свій вибір у міру того, як навчаєтеся. Так ви очолюєте Agentic Shift і здійснюєте його на власних умовах — на користь вашого бізнесу.

Що далі?

Хочете долучитися?

Запропонуйте покращення. Поділіться цією сторінкою. Застосуйте ці ідеї у своїй організації.